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财务降本增效总结

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导读:财务降本增效总结(共9篇)某某分公司年度降本增效工作总结**分公司20**年降本增效工作总结20**年,**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求,结合精细化管理工作,深入研究和推进降本增效工作,取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元;实现利润**亿元;吨油利润**元,同比提高**元;吨油营销成本**元,,推荐访问:财务降本增效工作总结 财务降本增效措施

第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》

**分公司20**年降本增效工作总结

20**年,**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求,结合精细化管理工作,深入研究和推进降本增效工作,取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元;实现利润**亿元;吨油利润**元,同比提高**元;吨油营销成本**元,较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道,强化降本增效效果,现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

(一)充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求,保持企业平稳较快增长,重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上,明确了由**牵头,制定全面的降本增效实施意见,确定总体控制目标,制定切实可行的措施手段,发挥公司整体优势,把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理,切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上,公司制定了年度降本增效实施方案,量化了降本增效工作表,把工作责任层层传递,把工作目标层层分解,在公司内部形成了良好降本增效氛

围,全员降本意识得到了明显增强,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。

(二)精心组织保障降本增效工作全面推进。

为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效,由财务处牵头,各专业线共同参与,合理选择降本途径,制定理性降本措施,从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目,共列举了**项具体降本控费措施,每项措施均对应相应责任单位或部门,对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施,积极开展管理提效工作,公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

(三)紧盯降本措施落实保障增效效果到位。

成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理,切实提升资产管理效率,保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出,全年节省预算支出**万元。

1.资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产,进行全面的摸底清查,清理在建工程**项,工程涉及金额**亿元,妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地**宗**万平方米,整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题,优化盘活了资产。持续推进资产全

过程、动态化管理,清查资产**万项;对清查资产进行账务更正调整,每月减少折旧折耗**万元;积极与上级公司协调,实现报废资产增加考核利润**万元。

2. 促销费。一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发,由公司**处和**处统一管理,根据业务需要核定促销费,实现专项费用专业线管理,严格执行先审批、后使用制度。二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价,对于未达预期效果的单位,支出部分抵减分公司考核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。**月,对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查,补充完善促销费管理办法。在全年销量增长**的情况下,全年促销费同比减少**万元,减幅达**%,促销费用使用效率显著提升。

3. 存货盘盈盘亏。按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式,每月组织损溢分析会,每季召开通报会,定期分析、考核、总结,不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理现场专项稽查,共组织稽查盘点**次,随机检查**次,对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。同时,在**召开数质量管理现场会,促进各分公司**数质量管理的经验共享。深入贯彻**公司物流工作会议精神,4月份在**率先推行地罐交接试点,7月份全面推行。**全面实行地罐交接以来,综合损耗率为**%,同比降低**个百分点。

**试点的**座加油站综合损耗率**%,同比下降**个百分点。20**年公司整体油品综合损耗率为**%,同比下降了**个百分点,一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。

4. 检测费。20**年,公司将行政收费项目纳入重点控制范围,以检测费为突破口,在保障经营需要的前提下,压缩缴费额度。**月,**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理,通过横向比对和对现行政策的研究,制定了具体的降费目标与措施,同时启动了整体协调方案,上下结合,加大攻关力度,全年发生检测费**万元,平均单站年检测费降至**万元,同比减少**万元,降幅**%。

5. 电费。一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽,开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作,制定了LED灯升级的实施方案,逐区域组织实施。二是多途径促使加油站用电性质更加明细化,明确划分生活用电和生产用电,争取当地电力部门的理解与支持,目前,已有**座**站实行了分项收费。三是对于有条件的**站,力争取得电费专项发票,对进项税金进行抵扣处理,降低用电成本。四是通过开展费用定额试点,推行横向对标,强化基层节电意识。20**年,平均单站年用电**万元,同比下降**万元。

6. 税费。20**年**月,公司向**省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请,择优选择中介机

构,下调加油站房产、土地计税基数,降低房产税、土地使用税。梳理各类合同印花税的缴纳方式,降低印花税,对年度合同和框架合同先贴花,再按实际执行金额纳税。在公司**处和****处的配合下,定期检查合同执行情况,重点关注终止的合同的纳税基数。在全年新增加油站**座加油站的前提下,全年房产税同比减少**万元,土地使用税同比减少**万元。

7. 办公费。一是持续推进无纸化办公,充分发挥公司门户网站作用,减少了纸张及耗材费用的支出。二是公司**处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。三是公司内部办公室电话实行内线,推行**全省集团号,降低固定和移动话费。四是**站配备扫描仪,通过网络平台传递扫描文件资料,有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。公司全年办公费同比减少了**万元。

8. 招待费。一是对所属各单位实行年度招待费预算从紧切块管理,每月严格核定预算数,同时对执行数进行全程跟踪。二是各级**室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案,修订采购、领用及存货的相关管理办法,达到了集约使用的目标。三是**处负责制定公司驻**和**办公室的费用管理办法,强化了费用管理,提高了工作效率。全年发生招待费**万元,较预算节约了**万元。

9. 财务费用。一是加强了资金成本的分析,逐项开展

第二篇:《筹划企业税收,为企业降本增效》

筹划企业税收,为企业降本增效

摘要:通过企业实践的总结,把对企业节税的途径和方法简要介绍,使企业的涉税能在涉税风险为零的前提下,通过节税,降低企业的成本。并对企业税务人员如何在工作中,降低企业的涉税风险进行概括总结。

关键词:税收筹划;涉税风险;节税

税收筹划又称为纳税筹划,是指在遵循税收法律、法规的情况下,企业为实现企业价值最大化或股东权益最大化,在法律许可的范围内,自行或委托代理人,通过对经营、投资、理财等事项的安排和策划,以充分利用税法所提供的包括减免税在内的一切优惠,对多种纳税方案进行优化选择的一种财务管理活动。

目前,企业投资和发展壮大的压力不断增大,促使企业不断寻找降低成本、费用的方法和途径,合理利用税务政策,减轻企业的税收负担,增加企业的经营利润,不失为增加经营效益的一种手段。 通过企业实践,我认为纳税筹划主要分为以下两个内容:节税筹划和实现涉税零风险。

一、节税筹划

节税筹划是指纳税人在不违背立法精神的前提下,充分利用税法中固有的起征点、减免税等一系列的优惠政策,通过对筹资、投资和经营等活动的巧妙安排,达到少缴税甚至不缴税目的的行为。

1.及时了解税收新政策,通过制度变革实现节税

2012年,个人所得税企业年薪制平均算法取消,对个人所缴纳的

第三篇:《降本增效思路》

降本思路

财务管理部

2012年5月{财务降本增效总结}.

目 录

一、 背 景

二、 总体思路

三、 组织机构

四、 销售降本

五、 设计降本

六、 采购降本

七、 制造降本

八、 费用降本

九、 财务支持

十、 附 件

公司降本工作思路

一、 背景:

公司的物流管理失控,大量存货积压;企业的能源等各种浪费现象严重;企业的生产设备和工艺技术还需完善;生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大;客户不断要求降低价格;外部环境持续恶化的紧急情况下,降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。

二、 总体思路

1. 结合公司实际情况,首先建立公司级的降本组织机构;

2. 分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低,并按单车成本降低金额或总金额设置激励机制;

3. 建立降本组织的工作流程,建议工作流程:降本小组提报降本项目—降本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。

4. 降本操作规定:降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料,每月降本项目的落实情况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目,经降本领导小组批准延期一个月内完成,按半奖罚。一个月后仍未完成,报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚,列入本年度各职能部门绩效考核范围;

5. 数据来源:依托SAP系统进行数据统计,同时推进SAP系统基础数据和业务数据改善;

6. 降本项目审批表(附件1);

三、 组织机构—降本领导小组

1. 负责组织指导公司成本费用降低管理工作,推动各项措施贯彻落实。

2. 对成本费用降低情况进行检查,对相应工作绩效做出奖惩。

3. 各小组负责提报降本项目,负责实施、完成降本项目。

4. 唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组,涂小岳负责销

售小组,冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。

四、 销售降本

1. 设立月销售量目标值,拉动生产量的上升,降低单车制造费用、单车人

工费用,为采购创造更好的商务条件;

2. 负责库存车的处理,降低存货风险,减少资金暂用,提高公司的现金流;

3. 负责销售应收款的按时回收,防止呆帐产生,是公司现金流有利保障; 五、 设计降本

1. 价值工程为核心的功能分析,其目的是在保证产品或作业必须具备的必

要功能条件下,降低单车材料成本;

2. 价值系数=成本/功能,功能的重要度是由市场用户确定;

六、 采购降本

1. 采购成本小组主要应用商务手段、管理手段,降低单车材料成本;

2. 商务手段:集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等;

3. 管理手段:供应商扶持、战略合作等;{财务降本增效总结}.

七、 制造降本

1. 整车厂降本小组负责提高单位时间生产量着手,降低单车直接人工和单车制造费用;负责减少生产物料损耗、物料盘亏,降低单车材料成本;

2. 工艺降本,应用工业工程技术在材料的使用方法,下料方法的改善、工艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本,提高材料利用率和减少作业时间,降低单车材料成本和单车直接人工。

八、 费用降本—管理费用、销售费用、财务费用

1. 应用ABC 费用分类法就是以单项营业(或管理)费用的金额占整个营业

(或管理)费用的累积百分数为基础,结合费用是否可控进行分级,按级别实行分级管理。 各组成部分分为ABC三类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般(含不可控费用) ,然后针对不同等级分别进行管理和控制。

九、 财务支持

1、 范孝俊负责支持销售降本工作;

2、 冯进东负责支持设计降本开展工作

3、 杨道华负责支持工艺降本工作;

4、 卢虹负责支持整车厂降本工作;

5、 商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作;

6、 商务财务负责支持采购降本工作;

7、 宫诚负责支持费用降本工作;

十、 附件

第四篇:《浅谈财务管理在降本增效中的作用》

浅谈财务管理在降本增效中的作用

摘要:在国民经济迅速增长的背景下,通过分析当下经济环境和政策条件下,形成对石油产业财务管理的一个全面认识,从而树立自己独立的职能体系,实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用,从而达到推动我们企业质量优,效率高,成本低的目标。从财务管理出发,落实降本增效,开源节流的指导方针。 关键词:财务管理;开源节流;降本增效;石油发展

目 录

摘要 .................................................................................................................................................. 1

一,财务管理在企业管理中的作用 ............................................................................................... 2

(一) 财务管理是企业管理的基础 ..................................................................................... 2

(二) 财务管理是实现企业目标的第一要素 ..................................................................... 3

二,降本增效的意义 ....................................................................................................................... 3

三、 强化财务管理的措施 ............................................................................................................. 3

(一) 强化资金管理,树立财务控制观念 ......................................................................... 3

(二) 严格内部财务会计制度 ............................................................................................. 3

(三) 大力加强财务管理队伍建设 ..................................................................................... 4

总结 .................................................................................................................................................. 4

参 考 文 献 ..................................................................................................................................... 5

一,财务管理在企业管理中的作用

从经济学的角度来看,资金是企业维持经营活动的起点,也是企业发展,进步,立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业,财务管理都是企业管理的核心内容,其在企业中的地位毋容置疑。

(一)财务管理是企业管理的基础

企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程,财务管理深入企业生产经营的各个环节。在企业管理的种种活动中,财务管理可以说是最主要的,起决定性的作用,生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义,都必须围绕财务目标开展工作。企业的根本宗旨就是盈利,盈

利的实现,必须是以良好的财务状况为基础,合理的规划资金,是企业管理的重要环节,也是为了达到为企业服务的目的和要求。

(二)财务管理是实现企业目标的第一要素

企业在各方面生产经营活动中,资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果,而通过合理地组织资金运动,又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标,是企业经济决策的主要依据,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以说,企业的经营目标都离不开财务的参与实现,是决定企业生产活动中的第一要素。

二,降本增效的意义

降本增效是企业增加利润的主要来源之一,企业所需要的资金,主要是靠开源节流的积累,成本的降低也就相应的增加了企业的利润。在一定程度上,企业管理就是成本管理,因为企业经营的最终目的,是实现盈利,争取资金回报的最大化。财务管理只有抓好了企业的成本管理,突出降本增效的意义,才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”,也才能真正实现企业利益最大化的目的。当前,国际油价已经从最高点下降了百分之80%,严重影响了石油行业的盈利预期,降本增效已经势在必行。在此基础上,开展降本增效是石油行业向内挖潜增效的重要举措,财务管理要在强化管理的的基础上,进行深化改革,为提升企业的盈利预期服务。

三、强化财务管理的措施

(一)强化资金管理,树立财务控制观念

财务部门应该从自身提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容,落实到财务内部的各个职能人员,努力使资金的来源的利用得到有效的配合,提高资金使用效率,使资金运用产生最佳效果,健全财产物资管理的内部控制制度,加强存货和帐款来往的管理,以科学的方法来保证存货资金的最佳结构、消耗物品的账目盘点以及收支钱款的预期目标。

(二)严格内部财务会计制度

内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度,健全的会计核算规程,合理的会计账簿组织,凭证组织,及时的财务报告制度,定期的财务盘点制度,必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度。在实际工作中体现为,第一是授权批准控制,即每次经济业务都必须经过授权。第二是职责分工控制,即实行职责分工,以防止或减少有意无意的错误或

舞弊行为发生。第三是会计记录控制,建立表格凭证制度。凡经济活动所涉及的事项必须要有合格的凭证、规范标准的会计记录、严格的定额核对。

(三)大力加强财务管理队伍建设

财务管理队伍的建设对财务部门提

浏览次数:  更新时间:2016-04-18 09:44:16
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